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六公司召开“升级项目管理 打造品质六公司”暨复工复产动员大会
作者:姜晗 潘卫卫 时间:2021-02-25 点击量:
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为快速掀起复工达产新热潮,持续推进“打造品质六公司”走深走实,为“十四五”开好局、起好步、鼓足劲儿,2月24日,中铁二十局六公司在西安召开“升级项目管理 打造品质六公司”暨复工复产动员大会。

六公司副总经理(主持经理层工作)吴红兵,党委副书记、工会主席张权伟,纪委书记田厚斌,总经济师李龙,副总经理赵红喜,总会计师、总法律顾问李乃仓出席会议。副总经理罗铁钢主持会议。

吴红兵向春节期间依然坚守工作岗位的干部职工表示了感谢,对目前面临的形势任务进行了分析。他指出,要切实将全面复工达产作为现阶段工作的重中之重,公司上下一是要优化力量、集中精力抓落实,做到重点项目重点关注、重点指导、快速推进。二是要加强组织领导,提高思想认识,以经济效益为中心,以生产、经营为核心,强化质量、强化安全管理,转变工作作风、服务意识、落实意识。三是要全力以赴出实招,高效有序推进施工生产,加快未实质性开工项目的推进,早开工、早形成产值,全面掀起大干高潮,抢占施工生产“先机”,加大承揽力度,提高承揽质量。

吴红兵强调,2021年,是六公司“十四五”开局之年,也是“升级项目管理深化年”,全体职工要牢固树立“围着项目转、盯着指标干”的鲜明导向,以提质增效为根本,以创新管理为动力,以成本管控为基础,充分发挥协同效应,深挖创效潜力,激发创效活力,全面推动企业创誉创效能力持续提升。针对升级项目管理工作,他提出了强化施组的刚性约束,全面提升项目管理水平;以标准化管理为载体,严控安全质量风险;落实好“六统一、八集中”,提升成本管控水平;以合同为依据,提升验工计价和计价回款率;要及时确权、复盘,堵塞风险漏洞等具体要求。

罗铁钢通报了在建项目总体复工情况,宣读了2021年各项目产值计划情况。他从迅速组织召开节后复工复产动员会;加强疫情防控、顺利复工复产;严格落实复工复产安全生产工作要求;合理安排人员返程;梳理关键线路及2021年重点工作;关注重点项目,帮扶项目解决难点等方面对复工复产提出了要求。

赵红喜通报了2020年“升级项目管理、打造品质六公司”活动开展情况,复盘了升级项目管理活动中的痛点、难点、重点及亮点。他指出,要通过“典型引路”、“样板示范”,引领和带动项目标准化管理水平,推动项目管理水平再上新台阶,在2022年“达标年”形成具有六公司特色的统一规范。

公司总部全体人员和西咸片区项目党政主管在主会场参加会议,所属30多个项目在视频分会场参加会议。(审稿人:李向峰)

会议现场


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